美团和大众点评是同一家吗？美团点评是什么公司？(2)

　　在合并之后的第二次调整中，随着美团确立 “ 三架马车 ” 的事业构架，大众点评被进一步打散，和到店综合事业群一起，划入综合事业群；在 2017 年 12 月的架构调整中，点评平台又和到店餐饮、智能支付等一起，被纳入 “ 新到店事业群 ”；在 2018 年底的调整里，点评平台所在的到店事业群成为最大的现金流部门，同时，点评 APP 作为美团点评的两大用户平台之一，由美团联合创始人王慧文统领。

　　伴随着密集变动，上述三位原大众点评核心管理者都已离开美团。在 2017 年 1 月的组织架构调整中，吕广渝退休，他的职位由张川接任；陈烨于同年 5 月离职，广告平台同样由张川接任；罗道锋于 2019 年离职，其职责由王慧文兼任。

　　比组织架构的 “ 瓦解 ” 更深层次的，是数据和内容的消化打通。2018 年 9 月在港上市前后，美团就仿照着精神层面的偶像——亚马逊，在内部推行 “ 车同轨、书同文 ” 的大一统，尝试打通各个业务之间的数据。

　　据 36 氪报道，美团打通数据的业务主要涉及到了美团全平台、大众点评以及摩拜单车，而美团平台则包含了外卖、酒旅和到店等核心业务，以缩短流程，促进多个业务线的协同效率。

　　打通之后，美团、大众点评、摩拜平台各个账号和背后的大数据统一起来，用户画像更加清晰，广告推送也越发精准，当然，商业价值也越大。

　　在具体的业务上，大众点评一方面不断弱化工具属性，增强社区属性——而这正是美团一直求而不得的。庄帅介绍，“ 一家餐厅好不好吃，什么菜好吃，美团从 2017 年就想并到自己的体系来 ”，但美团 App 作为高频的工具和内容天然有冲突，工具是用完就走，越快越好，内容平台则是使用时长越久越有利。饿了么 CEO 王磊曾向品玩透露，打开饿了么 App 的时间越长，下单转化率越低。基于此，大众点评拥有的 UGC（用户生产内容）内容，承担着提升社区活跃度和粘性的重任。

　　另一方面，当互联网公司们去线下挖掘流量时，点评作为对接线下商家们的平台可谓是手握富矿，极具变现价值。

　　如果你经常去购物中心吃饭，可能对排队叫号应用 “ 美味不用等 ” 并不陌生。庄帅介绍，早年美团也曾和美味不用等接洽过投资事宜，但这桩投资被同在上海的大众点评拿下。2015 年 10 月，美团和大众点评合并，美味不用等兜兜转转还是回到了美团的怀抱。

　　线上排队叫号应用的价值在于，食客不用一直在餐厅门口等位，可以腾出时间逛商场，贡献更多营收。因此美味不用等广受购物中心欢迎，积累了很多购物中心和热门餐厅资源。目前美味不用等的运营仍由大众点评负责。

　　此外，大众点评的搜索入口参照百度的竞价排名，在结果中安插广告变现。大众点评的餐厅等供应链资源同步用上了美团的平台，也就顺理成章。