美团职级体系与薪酬2020分析：员工职位及激励制度怎么样？(2)

　　整体如何激励：宽带薪酬、“四个一”的激励模式

　　每一职级对应的薪酬区间变宽，同学们在本职级内也能得到充分的薪酬激励，公司会提供一年四个激励窗口从不同维度对同学进行激励：

　　1 ．一次年度现金调整及股票授予（上半年-不变）：基于对员工的综合判断（业绩贡献、潜力、文化价值观等）给予差异化的年度现金增长和年度股票授予，确保薪酬竞争力的同时， 体现差异化及Reward Long-term；

　　2． 一次晋升及晋升调薪（上半年-不变）：对获得晋升员工的薪酬调整，体现跨职级的能力提升和职责扩大；

　　3． 一次秋季特殊调薪（下半年-变化）：由管理者对特别优秀（例如做出特别重要贡献、成长特别迅速等）的员工给予小范围现金调薪，强调薪酬激励的差异化和灵活性；

　　4． 一次年终奖激励（春节前-不变）：基于公司整体、组织和个人的绩效表现，管理者进行差异化的年终奖分配，激励认可员工做出的年度业绩。

　　今年下半年做季晋升将如何安排？

　　考虑即将实行新职级体系，且因疫情原因今年春季的专业晋升窗口期延后，公司决定，今年下半年提前运行“四个一”模式，将秋季晋升窗口期调整为秋季特殊调薪窗口期（目标职级M2-3及以下的销售/ 客服/仓配等岗位管理晋升，不受影响，各业务根据实际需求自行组织），由管理者从业务出发即时激励优秀且做出突出责献的员工。

　　我们相信新职级与激励体系能够通过更优的方式在未来十年，甚至更长的周期里满足多业务和多通道同学发展的诉求。同时，我们也意识到，每一次制度更迭都需要一段适应期，这会是一个不断调优的过程，公司在设计新职级与激励体系时，也是谨慎又谨慎，尽最大可能充分调研每一职级同学们的想法，这背后：

　　有刚毕业对职场充满希望的校招生，

　　有逐渐适应工作开始为团队贡献力量的新人，

　　有独当一面踏实肯干的团队骨干，

　　也有追求卓越带队攻坚的专业专家。

　　无论对于哪种角色，我们希望通过体系的优化，让毎个人都能在公司获得更好的成长，也欢迎每位同学对新职级与激励体系提出自己的意见和建议，帮助我们持续迭代。面对变化，或许有些同学会有一 些犹疑，但我们相信，新职级与激励体系并没有让大家“失去”一些，而是长期”得到“更多。我们对此很有信心，这种信心不仅是对公司未来发展的信心，更是对每一位美团人能力和成长的信心。着眼于下一个十年，我们会更加立足长远，坚持以客户为中心，长期有耐心。不仅对业务有耐心，对组织有耐心，对人才的成长更有耐心，成为对员工发展 更负责任、让业务发展更敏捷的多业务公司，下一个十年会更加美好！