王力出任陌陌CEO：个人资料及简历一览(2)

　　票子——能不能赚钱

　　在这方面，公司具备很大的优势。在互联网进入激烈的存量市场争夺之前，我们已经构建了完善和成熟的商业模式，而且基于过去稳健的经营方针，我们的利润率、现金流、负债率都极其良好。我们的业务壁垒比想象中的还要高得多，我们的现金储备也已经超过150亿，还在快速增长。商业公司只有赚取利润，才能反哺自己，回馈社会、股东和员工。公司过去两年多已经支出了6000多万的公益捐赠，未来我们还会投入更多。公司也愿意持续通过回购和分红回报股东，通过福利和奖金感谢大家。

　　身子——会不会健康

　　只有业务是健康的，生态是健康的，才能持续地具备商业上的活力和潜力，中年人就能比年轻人跑得还快。在这一点上，我们有做得好的地方，也有做得不好的地方。比如我们的人力结构还不是很健康，聪明勤奋的新同事不够多，松懈无为的老员工倒是不少。比如我们的商业模式也有不健康的地方，过去的高速发展也带来了一些收入结构和业务生态方面的隐患，我们对用户体验的注意力也开始走神。但我们面临的所有不健康都是可逆的，我们需要的只是不讳疾忌医，积极面对和解决。另外一方面，我们的用户新增、留存、活跃等核心生态指标都始终保持着健康的趋势，我们稳固的社交基本盘可以抵抗足够强烈的冲击，我也会加强陌陌和探探的统筹来确保竞争优势的延续。

　　孩子——有没有未来

　　陌陌内部已经养育了一些新产品，探探也孵化了不少，能不能茁壮成长要看运气，也看我们的文化土壤或者说创新氛围够不够好，哺育未来也是接下来我最重要的使命。对于这一点，我非常有信心，因为陌陌是中国互联网历史上为数不多的依靠自主孕育创新，而非在硅谷滴血认亲发展起来的公司，创新的基因深深驻扎在公司的动脉之中。同时，集团也会积极利用现金和其他资本工具，更主动地在市场上寻找潜在的机会。公司接下来也会推出一个真正由我主导并直接负责的战略项目，新的十年在一些固若金汤的领域依然有着见缝插针的机会，让我们不妨试试。

　　参与创办这家公司已经快十年了，我始终可以坦然地说：作为公司的分母，我从来没有丧失掉职业的态度；作为公司的分子，我从来没有丢失掉创业的精神。回到大家对股价的关切，股价的变化不代表基本面的变化，只是意味着现阶段市场相信我们赚钱的能力，担忧我们健康的程度，怀疑我们未来的发展。要想改变这种认知，我们没有什么捷径可言，我们也不会走任何捷径，把手伸出来，前方的路标就像掌纹一样曲折但清晰——

　　做我们擅长的，

　　做我们应该的，

　　做我们能够的。

　　然后把手握紧吧。

　　王力

　　2020.10.24