市值碾压阿里健康！京东健康总市值超3500亿港元(2)

　　走出卖药的桎梏，互联网医疗还是一门好生意

　　但是，医疗服务即便实现线上化，也依旧不是阿里、京东擅长的流量生意。

　　长期以来，互联网医疗最遭质疑的一点在于，没有多少人会真的选择在线上看医生。

　　做不了检查，不能望闻问切，沟通不顺畅，即便对于当下的活跃用户而言，线上医疗的吸引力也仅仅在于买药和小病问诊的便利性，这也是当下大健康企业仍旧靠卖药赚钱的原因之一。

　　但这种医疗消费习惯正在发生改变。原因来自疫情对健康管理需求的激活，也得益于日益完善的医疗健康支付体系。

　　3月，国家推出的《关于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联网+”医保服务的指导意见》明确，对符合要求的互联网医疗机构为参保人提供的常见病、慢性病线上复诊服务，各地可依规纳入医保基金支付范围。

　　据弗若斯特沙利文报告，2019年中国数字健康市场规模为2180亿元，预计2024年可增至11290亿元，同时医药产品线上渠道销量占院外渠道的比例已从2015年的5%升至10.9%，预计在2030年达到27.5%。

　　这之中，庞大的慢性病市场反映了数字化的巨大潜力。报告显示，慢性病当前占医疗健康支出总额的77%，到2030年将达到84.4%，市场体量将达1487.4亿元。

　　而与其他疾病相比，慢性病管理对医生的声誉要求较低，用户需求一般是定期复诊和重复的处方续签和治疗。

　　在支付和医保得到报障后，这部分需求能轻易被转移到线上。

　　医疗服务是互联网医疗的下半场，但下半场的进程将尤为缓慢。有业内人士指出，医疗虽然是强消费需求的领域，但其特殊性在于高风险、高投入和重运营。

　　今年8月，京东健康推出满足家庭场景健康需求的京东家医，开始向医疗健康服务的纵深处探索。目前，京东健康已入驻超6.8万名医生，并建立了16家专科中心，并建立线上线下分级诊疗系统，尝试优化医疗资源配置。

　　京东健康已经意识到医疗健康和零售的运营思路不一样，它是一个“非标准化”的领域：每家医院的系统、规则、对医生的管理都不一样。而当下的京东健康走到盈利和上市，也只能算是一个好开头，电商与医疗都是长链路，但二者重合度并不高。

　　京东健康“不计成本”的投入还需要更多，这是它要走到医疗服务核心，真正推动医疗产业数字化的必经之路。而这条长路是否能走通，还需要更多时日来探明。