安踏净利润超越阿迪达斯 中国市场份额占有率排名第几？(2)

　　FILA收益同比增18%，找到多品牌矩阵成长密钥

　　事实上，不得不说，安踏集团之所以能够在公共卫生事件的冲击下仍旧保持稳定的增长状态，主要还是归功于其“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的品牌打法——即开展多品牌矩阵，摆脱对单一品牌的增长依赖，实现多条增长曲线并行的战略布局。

　　而细究它的多品牌矩阵之下，或许更能窥出它的增长秘密。

　　智通财经APP了解到，目前安踏集团主要是践行“多品牌”战略，通过多次战略性外延收购拥有了相对完善的品牌矩阵，实现从时尚运动到专业运动，从大众到高端市场的全面覆盖。目前拥有逾10个品牌，包括面向大众市场的专业运动品牌安踏、定位中高端运动时尚的FILA、高端运动品牌DESCENTE、韩国户外品牌Kolon Sport、SPRANDI，以及Amer旗下的高端专业户外品牌始祖鸟、SOLOMON、WILSON等。

　　在这其中，安踏集团已形成了具有竞争力的三条增长曲线：第一条是以安踏品牌为核心的“大众、专业、新国货”的创新增长曲线;第二条是以FILA为核心的“时尚、高品质”的高增长曲线;第三条是以AmerSports等国际品牌为核心的高潜力增长曲线。

　　结合2020年财报数据来看，除了第一条增长曲线安踏品牌收益稍有下降之外，该公司的“第二条”和“第三条”增长曲线皆实现了比较惊艳的增长，具体如下：

　　财报数据披露，2020年，安踏分部实现收益为157.49亿元，较2019年同期下滑9.7%，占总收益的比例为44%。其中，这一分部收益的减少主要是由于受公共卫生事件的影响主动地取消批发客户的订单，以及去年先半年安踏品牌在中国大陆若干地区开始采用DTC模式所产生的安踏品牌产品销售退货等因素影响。

　　不过，FILA分部和其它品牌分部收益则较2019年同期皆大幅增长——期内，FILA分部由于线上业务的大幅攀升，实现收益为174.5亿元，同比增长18.1%，占总收入的比重为49.1%。而所有其他品牌分部则实现收益为23.13亿元，同比增长35.4%，主要是得益于DESCENTE及KOLONSPORT等品牌业务的增长。

　　基于上，可以看到，通过多品牌的矩阵布局，安踏集团新品牌孵化模式越来越成熟，以至于在母品牌安踏进入势能调整期，贡献率有所下滑之际，还能够通过其它增长曲线实现总收益的正向增长。

　　而从长远角度的来看，安踏集团所重视的多品牌矩阵，未来或将形成一个更为健康的增长模型——即，未来每个品牌将根据增长曲线的不同阶段而发展，成为安踏体育可持续增长的动力。对此，安踏集团执行董事、集团总裁郑捷总结道：

　　“安踏集团的品牌经营能力，也就是‘多品牌’的经营能力，是公司能够在市场上面保持很好的领先地位的一个很重要的原因。”

　　所以，对于安踏集团而言，采取多品牌战略战略，不失为一项十分明智的决定：既激活了成熟品牌的增长活力，又借助新品牌这一成长密钥打开更为广阔的市场空间。