曾备受阿里宠爱的易果生鲜 怎么就烂了？
“拿着阿里流量倒手，就是个二手流量贩子，自己生鲜业务不赚钱，别人凭什么把生鲜交给易果来实现赚钱？”
事实证明，资本抛弃你的时候，招呼也不打一声。
步入深秋，生鲜电商这个万亿市场规模的竞技场内，却热闹非凡，生机盎然。
这边，每日优鲜融资4.95亿美元，谊品生鲜完成25亿元融资，兴盛优选进入上市辅导期；那边，无印良品跨界“卖菜”，美团布局“美团买菜”，拼多多上线“多多买菜”，字节跳动也传出招兵买马布局生鲜赛道消息。
新冠肺炎疫情暴发后，原本行走在困境边缘的生鲜电商绝处逢生。数据显示，2020年4月，中国生鲜电商月独立设备数同比增速达140%。
曙光将至，国内生鲜电商鼻祖易果生鲜却倒在了黎明前。
根据“破产审查案件”裁定文书显示，截至2020年6月30日，易果集团旗下易果生鲜、云象供应链、安鲜达三家公司总负债23亿元。
外界震惊疑惑：阿里连投4轮，独家运营天猫超市生鲜版块，融资近60亿的最早一代生鲜电商怎么就倒了？更意外的是，员工却自曝“破产并不稀奇”。
别忘了，市场大多都是如此，只听新人笑，难闻旧人哭。
阿里的“宠儿”
虽白手起家，易果生鲜过得颇是顺风顺水。
2005年，易果生鲜成立于上海。彼时，淘宝和京东才刚刚成立一年多，中国电商仍在萌芽阶段，仅3C、服装、家电等寥寥品类，专注生鲜电商的，易果算是国内第一人。
盈利不易却市场庞大、前景广阔，新兴物种生鲜电商迎风招展，交易规模从2013年的130.2亿元高速增长至2017年的1400亿元。
作为入场最早的玩家，易果生鲜乘着东风发展壮大，与每日优鲜、天天果园和中粮我买网分食75%以上的市场份额。
资本闻风而来，易果生鲜成为香饽饽，先后完成了7轮融资，累计融资超59.3亿元。
▲易果生鲜融资历程。
“一度像上市公司IPO路演一样，和六七十个投资人见面，拿三四十份名单。这个名单后面一长串名单是对易果有兴趣的，愿意给易果钱的。”CEO张晔曾如此形容易果生鲜被资本受捧的情形，“但我们只选择前五。过去两三个月的时间里，我们最头疼的事不是拿不到钱的问题，而是怎么礼貌拒绝那些我们见过的人。”
按张晔的说法，阿里巴巴必然在“前五”之中，“我们需要中国最大线上零售企业——阿里作战略合作方”。
2013年，易果生鲜获得阿里巴巴数千万美元A轮战略投资；2014年，阿里巴巴联合云峰基金进行B轮投资；2016年，易果生鲜再获阿里巴巴领投的C轮投资；2017年8月，阿里巴巴旗下天猫出资3亿美元投资易果生鲜。
公开资料显示，淘宝（中国）软件有限公司为易果生鲜大股东，持股16.56%；阿里巴巴香港公司持股11.83%；阿里巴巴（中国）网络技术有限公司持股6.92%。以此计算，阿里系持股易果生鲜超过35.31%，远超张晔的13.94%。
连投四轮，外界感慨于易果生鲜在阿里巴巴生态圈的分量之重，而真金白银外的天猫超市生鲜独家运营权，则让外界惊呼其为阿里巴巴“宠儿”。
根据协议，阿里巴巴把生鲜流量交给了易果生鲜打理，后者在生鲜供应链及冷链配送上进行落地。在独家运营天猫超市生鲜品类外，易果生鲜还在金融、大数据方面分别得到蚂蚁金服、阿里云的外围支持。
背靠大树，易果生鲜在2017年达到了销售规模的顶峰。
据易果集团联合创始人金光磊透露，2017年易果集团GMV达100亿元，较2016财年披露的36亿元增长178%，预计将在2018年实现盈利。其中，订单有九成来自天猫超市。
到2018年，据“时代财经”援引易果生鲜前员工说法，易果生鲜的订单也有七八成来自天猫超市。据《21世纪经济报道》在2018年12月的报道称，来自阿里巴巴的订单，占据了易果生鲜收入的50%。
仰仗天猫完成超过一半交易额的易果生鲜，对阿里巴巴产生了极深的依赖。
“拿着阿里流量倒手，就是个二手流量贩子，自己生鲜业务不赚钱，别人凭什么把生鲜交给易果来实现赚钱？”质疑声逐渐四起。不过对于易果的“阿里化”，金光磊似乎并不太介意，继续与阿里“友好合作”。
资本的“弃子”
此时的金光磊怎么也想不到，易果会被命运女神抛弃，招呼也不打一声。
2015年，阿里孵化的盒马鲜生成立；2016年，盒马鲜生第一家店落地上海，此后开启快速扩张的过程：3年内，盒马在全国范围内开出了152家门店，覆盖北京、上海、广州等21座城市。据公开报道，2019年初，盒马还曾计划过要在年内开出500家店。
转折发生在2018年12月，阿里巴巴组织架构调整，将此前易果负责的天猫超市生鲜运营转交给盒马鲜生，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。
按照阿里当时的说法，虽然易果将C端业务“让”给了盒马，但在B端将继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。
然而，随后阿里宣布组建天猫超市事业群，将淘鲜达从盒马业务体系中剥离出来，同时菜鸟单独成立超市物流团队，对接、双线服务天猫超市和菜鸟。
易果彻底从阿里的“宠儿”沦为“弃子”。据前述员工透露，聚焦B端后，易果的日子明显变得不好过，大规模裁员从那时候便开始了。
失去了阿里巴巴的资金与业务支持，易果生鲜在交权后的一年内开始迅速土崩瓦解。
2019年7月，易果生鲜旗下冷链物流平台“安鲜达”发布风险提示，表示终止和菜鸟、天猫的生鲜冷链业务合作。随后频传安鲜达已于2019年10月底开始全面解散，大量员工于双11前夕办理离职手续并寻找出路。
2019年12月，易果生鲜旗下净菜配送服务平台“我厨”的官网和APP暂停服务。同月，易果生鲜被上海长宁区人民法院列为被执行人，标的为1411万元，随后与对方公司签署和解协议。
▲印中国生鲜电商市场从2013年开始迅猛发展。
易果生鲜官方微信公号最后一次更新已是今年7月10日，微博则更是停留在2019年1月14日。
目前，易果生鲜App商城还能正常进入，但仅保留食品饮料、海鲜水产、精选肉类三种品类，食品饮料仅剩22种产品，海鲜水产仅剩大闸蟹和小龙虾，精选肉类仅剩牛排和进口牛肉类。
实则，从2018年底开始，易果生鲜就频频被曝出资金链断裂、公司大规模裁员、旗下平台暂停服务等传闻。
种种迹象显示，易果生鲜正逐渐被资本抛弃。
在美团、叮咚买菜等新玩家陆续进场时，易果生鲜的上一轮融资还停留在2017年。一名易果生鲜前员工表示，去年4月份，市场部100多人就已经走得差不多了，公司一直想再融资，没有成功。
过去曾有消息称，易果生鲜打算上市，但没有一家券商企业愿意承销易果的公开发行股票。
“易果生鲜在C端发展没达到预期，被盒马比下来了，转型做B端，也做不起来，尤其很重要的‘安鲜达’冷链物流也没扶起来。易果生鲜和天猫最重要的关系是天猫超市生鲜区，这块GMV应该未达到预期，后来直接关掉了。”对于易果生鲜的没落，一名易果生鲜的前员工如是说道。
另一位此前在易果生鲜工作的前员工接受“投资家网”采访时则表示，公司破产在很多前员工眼中并不稀奇，“自从公司从2C向2B倾斜，就各种不顺，谁都明白接下来会发生什么。”
此时翻身事已难
事实来看，尽管不断自救，易果生鲜依旧举步维艰直至破产重组。
从to C的企业到向to B转型，易果曾专注为包括盒马、大润发、饿了么等阿里平台提供生鲜供应链服务，但也因此进一步加深了对阿里的依赖。
在销售渠道方面，易果实现批发、分销、零售、线上线下餐饮全渠道的覆盖，除了天猫超市生鲜区、苏宁生鲜、易果生鲜，还包括易果旗下的云象还有B2C、O2O、大卖场、标超、便利店等。
然而，易果生鲜的痛点在于仓配成本的持续居高不下和高额的获客成本。
某电商公司离职高管接受《21世纪经济报道》采访时表示，平台类生鲜电商处境很难，毛利率低、物流成本高，这些企业看似红火，背后其实都是资本在推动，行业并不是良性发展的。
值得一提的是，复盘发现，易果生鲜对于阿里的资本注入，没有做到专款专用。据《南方都市报》报道，2017年8月，天猫事业部给予易果的3亿元D轮融资，原本想让其用在旗下物流品牌安鲜达的建设上，加强天猫超市三公里半径的即时冷链配送能力，但易果生鲜却将融资挪用至全球生鲜采购的云象供应链中。这与后面三年新零售的发展趋势相去甚远。
光环褪去，从台前消失，这家昔日明星创业公司渐浮现各种问题。
中国裁判文书网公布的裁决书显示，易果生鲜某前负责人王某某在任职期间，曾利用职务便利，在业务往来过程中多次收受供应商给予的财物。经审计，王某某计收受贿赂款共计人民币44.5万元。
而连年来，易果生鲜亦背负着巨额债务。
天眼查数据显示，该公司涉及到的诉讼近50件，其银行账户及其子公司股权被查封或冻结，严重缺乏清偿能力。根据易果生鲜提交的财务报告及资料显示，截至2020年6月30日，易果账面总资产为34.3亿元（含对外投资21.06亿元），总负债为23亿元，难以回收变现。
进入2020年后，易果生鲜的颓势仍在延续。
今年1月，易果生鲜运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结价值1029.72万人民币的股权和其它投资权益，执行法院为上海市长宁区人民法院，冻结期限自2020年1月14日至2023年1月13日。
对此，易果生鲜方面回应称，上述被冻结股权的案子主要是因为商务纠纷，涉及与供应商的货款支付问题，双方试图达成和解。
遗憾的是，在失去了“大腿”阿里巴巴后，难以自我造血的易果生鲜最终黯然退场，没能熬到转机到来。
10月15日，张晔在接受“21Tech”采访时证实，易果生鲜已进入破产重整，正在重组过程中，目前已经有确定的重组方。据企查查数据显示，易果生鲜已于7月30日进入自愿破产重组。
重组后的易果生鲜还能东山再起吗？有业内人士表示，“有机会但很难，巨头优势已大。”